龍元集團(tuán)召開2021年半年度工作會議

7月18日下午，龍元集團(tuán)2021年半年度工作會議在集團(tuán)總部隆重召開。集團(tuán)總裁賴朝暉、各條線高管、集團(tuán)管理部門負(fù)責(zé)人、分公司高管及部門負(fù)責(zé)人，子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)副總裁張麗主持。

張麗代表企管部對上半年行業(yè)環(huán)境、集團(tuán)指標(biāo)完成情況和區(qū)域分公司運(yùn)營情況進(jìn)行匯報。張麗指出，目前建筑行業(yè)顯“國進(jìn)民退”趨勢， 結(jié)合當(dāng)前的市場形勢和標(biāo)桿企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，龍元集團(tuán)作為民營企業(yè)，要在鞏固優(yōu)勢領(lǐng)域的同時，積極尋求業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，尋找差異化路線，同時加強(qiáng)風(fēng)險管控，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)各條線、區(qū)域分公司代表及子公司代表在會上對上半年工作情況及下半年工作計劃進(jìn)行了匯報。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合事業(yè)理論對公司未來發(fā)展與轉(zhuǎn)型方向分享了心得體會。

常務(wù)副總裁錢水江在會議上指出，集團(tuán)各區(qū)域是整體工作的重心。希望各分子公司結(jié)合本次會議精神，做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，狠抓落實，齊心協(xié)力圓滿完成年度指標(biāo)。他表示，集團(tuán)各條線、各部門將全力為分子公司做好保障、服務(wù)工作。

賴朝暉：謀求“價值共生”

致力個人、團(tuán)體和企業(yè)的共同發(fā)展

集團(tuán)總裁賴朝暉在會議上講話。他指出，本次會議各條線、分子公司做了充分的準(zhǔn)備，也對未來計劃提出了想法和建議。集團(tuán)總部將一如既往，集聚更好的資源，梳理更好的制度，讓資源和優(yōu)秀團(tuán)隊更好的結(jié)合，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力，謀求個人、團(tuán)隊和企業(yè)的共同發(fā)展。

圍繞年度目標(biāo)，賴朝暉對下半年度工作重點(diǎn)提出三方面要求：

做好能力建設(shè)

第一、加強(qiáng)市場運(yùn)營

持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營模式創(chuàng)新，做好差異化經(jīng)營，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。各分子公司要提高主動性，有擔(dān)當(dāng)，敢于直面市場，主動在市場發(fā)聲，要有計劃性地對市場進(jìn)行培育。

第二、做好現(xiàn)場管理

提高中臺能力，直營團(tuán)隊和總承包管理公司要帶頭提高管理標(biāo)準(zhǔn)，提高項目履約率，提高項目可視化和可控的管理水平。各分子公司要補(bǔ)足項目管理的短板，提高中臺能力，真正做好在業(yè)主、市場方的口碑。

第三、轉(zhuǎn)變管理理念

加強(qiáng)財務(wù)管理思維，重視資金管理，提高資金使用效率，協(xié)同各條線和各部門，通過各種數(shù)據(jù)收集比對，做到數(shù)據(jù)預(yù)控，進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測。各條線和各部門要自查自糾，分析自身短板，有針對性的提升自我能力

做好閉環(huán)管理

簡化管理流程，保持口徑統(tǒng)一，各條線、各分子公司要進(jìn)行協(xié)同配合；計劃執(zhí)行及目標(biāo)完成要進(jìn)行實時跟蹤考核，形成良好的工作習(xí)慣，提高管理效率。

做好制度建設(shè)

集團(tuán)正在積極探索事業(yè)合伙人機(jī)制，通過制度保障讓優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀合伙人獲得更多優(yōu)質(zhì)資源。同時，企業(yè)也能在人才驅(qū)動下獲得更好的發(fā)展，從而實現(xiàn)合作共贏，價值共生。

賴朝暉表示，希望在大家的共同努力下，各分子公司的經(jīng)營管理在下半年有明顯改善，助力集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。