守正立新 合力共贏 龍?jiān)瘓F(tuán)召開2024年度工作會(huì)議

回望耕耘路，揚(yáng)帆再啟航。2024年1月26日，龍?jiān)瘓F(tuán)召開2024年度工作會(huì)議，總結(jié)發(fā)展歷程，分析面臨形勢(shì)，遵循“守正立新，合力共贏”的八字方針，群策群力，為集團(tuán)的新征程蓄勢(shì)聚力。

2024年是龍?jiān)牒贾萁煌都瘓F(tuán)資本后，邁入發(fā)展新階段的元年。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、總部一級(jí)部門副總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人、三大板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人及下屬分子公司主要負(fù)責(zé)人、直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干代表共160人參加會(huì)議。杭州交投集團(tuán)派代表參加會(huì)議。龍?jiān)瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、總裁賴朝暉作集團(tuán)2023年度工作報(bào)告。會(huì)議由集團(tuán)總裁助理何曙光主持。

立新

積極擁抱變革

賴朝暉2023年度工作報(bào)告復(fù)盤了集團(tuán)2023年度整體工作，對(duì)2024年工作作出新的安排部署。

2023年，集團(tuán)在極其嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，獨(dú)立自主發(fā)展，堅(jiān)定地守護(hù)住了集團(tuán)的基本盤，全體龍?jiān)顺浞终宫F(xiàn)了韌性和果敢，與公司一同砥礪前行，迎來了新生。

2023年6月，集團(tuán)與杭州交投集團(tuán)達(dá)成了一項(xiàng)具有里程碑意義的戰(zhàn)略合作協(xié)議：杭州交投集團(tuán)將通過存量股轉(zhuǎn)讓和定向增發(fā)的方式成為龍?jiān)驴毓晒蓶|。龍?jiān)呛冀煌秾?shí)施“鳳凰計(jì)劃”的重要載體，杭州交投集團(tuán)對(duì)合作及公司未來的發(fā)展抱有充分信心，將積極投入資源、加大支持力度。雙方將共同協(xié)作，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，共創(chuàng)美好未來。

賴朝暉對(duì)如何做好2024年工作作了部署：

一、集團(tuán)總部是黨建工作的牽頭單位，是發(fā)展戰(zhàn)略、管控機(jī)制的決策中心，是全集團(tuán)的信用主體和資源調(diào)配中心，也是三大板塊協(xié)同經(jīng)營(yíng)的總指揮。總部要以黨建工作為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)、管理提升和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極推動(dòng)集團(tuán)、板塊管控和運(yùn)作機(jī)制變革，在“1+3”管控體系下，著眼全局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、建筑總包板塊是集團(tuán)訂單和營(yíng)收的主要貢獻(xiàn)單位，要抓住有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持屬地化、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整布局、集中力量，扎根杭州、立足浙江，兼顧長(zhǎng)三角、珠三角及其他經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)區(qū)域，以開放的姿態(tài)、共贏的心態(tài)打造“最市場(chǎng)化國(guó)有建筑企業(yè)”的市場(chǎng)口碑，持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力，筑牢安全底線，提升財(cái)務(wù)管理水平，加大清收清欠力度。

三、基建投資板塊未來要繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)為立身之本，做好公司資產(chǎn)管理，繼續(xù)推進(jìn)收款工作，積極配合集團(tuán)財(cái)會(huì)部推動(dòng)板塊融資結(jié)構(gòu)和融資成本的優(yōu)化工作。同時(shí)，板塊要積極關(guān)注政策趨勢(shì)和基建投資市場(chǎng)形勢(shì)，充分發(fā)揮全生命周期的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和投資、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，儲(chǔ)備合適的基建投資類項(xiàng)目。板塊各子公司要繼續(xù)探索市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，輸出專業(yè)服務(wù)，提升營(yíng)收規(guī)模，提升盈利能力。

四、綠色建筑板塊是集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。明筑科技要聚力于研發(fā)，以集團(tuán)的施工經(jīng)驗(yàn)為主要依托，以綠建、減碳、BIPV趨勢(shì)為技術(shù)方向，以建筑近零能耗實(shí)施體系為載體，繼續(xù)突破升級(jí)，保持在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先和知名度。大地鋼構(gòu)要依托專業(yè)能力和業(yè)績(jī)，持續(xù)加大在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展，積極開拓優(yōu)質(zhì)客戶。信安幕墻要保持海外訂單優(yōu)勢(shì)，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

賴朝暉希望，2024年全體成員要在“守正立新、合力共贏”的八字方針指導(dǎo)下，以一往無前的勇氣、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，全力完成今年的經(jīng)營(yíng)十大目標(biāo)，共同推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)入新的發(fā)展篇章。

守正

夯實(shí)立身之本

2024年是集團(tuán)處在發(fā)展變革歷程中至關(guān)重要的一年，三大板塊以及各業(yè)務(wù)條線的工作都尤為關(guān)鍵。在會(huì)議上，三大板塊以及條線負(fù)責(zé)人對(duì)新一年的工作進(jìn)行了展望。

建筑總包板塊總經(jīng)理 王德華：建筑總包板塊在2024年要理清發(fā)展方向，明確板塊未來業(yè)務(wù)圍繞培育具有自主管理權(quán)的項(xiàng)目、總承包業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與龍?jiān)鷳B(tài)成員優(yōu)勢(shì)協(xié)同等方面合作。板塊要明確管理一體化架構(gòu)，建立健全各項(xiàng)制度，推動(dòng)各管理部門支持核心業(yè)務(wù)開展工作。全方位做好杭州區(qū)域業(yè)務(wù)的支持工作，合理確定量化指標(biāo)和管理目標(biāo)，激勵(lì)與約束并行，繼續(xù)服務(wù)好和吸引優(yōu)秀有實(shí)力的項(xiàng)目合伙人。

基建投資板塊負(fù)責(zé)人孟旭明：2024年，基建投資板塊將在集團(tuán)“1+3”管控體系下，建立高效的板塊運(yùn)作機(jī)制，確保整個(gè)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)堅(jiān)持有計(jì)劃、有策略、有支持、有保障的收款工作，為集團(tuán)全力以赴守住投資收益。多方位拓展輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為板塊和集團(tuán)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。錨定基建項(xiàng)目全周期服務(wù)能力，在杭州交投集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助下，與其成員單位開展更多的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綠色建筑板塊負(fù)責(zé)人陸炯：2024年綠色建筑板塊將按照體制和機(jī)制調(diào)整要求，做好制度修訂和流程改造，盡快完成集團(tuán)新體制的調(diào)適和板塊新機(jī)制的磨合；確保新基地建設(shè)和現(xiàn)產(chǎn)能動(dòng)遷目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，盡早投產(chǎn)；以自身的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)能力為業(yè)務(wù)根本，確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；把握好杭州交投集團(tuán)入主的有利時(shí)機(jī)，與兄弟板塊和區(qū)域公司配合，實(shí)現(xiàn)在杭業(yè)務(wù)的更大突破；繼續(xù)推動(dòng)綠建研發(fā)，實(shí)現(xiàn)S體系的近零能耗升級(jí)。

集團(tuán)副總裁戴瀛：市場(chǎng)條線將在2024年完善市場(chǎng)體系，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)、協(xié)同經(jīng)營(yíng)、合作聯(lián)營(yíng)。調(diào)整市場(chǎng)布局，扎根杭州，立足浙江，兼顧其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)揮國(guó)資入主優(yōu)勢(shì)，傳承龍?jiān)?，進(jìn)一步堅(jiān)持屬地化開拓市場(chǎng)，建立靈活的合作機(jī)制，提高保障能力。研究市場(chǎng)趨勢(shì)，把準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)源頭風(fēng)控，多維度考量項(xiàng)目，提高合同質(zhì)量。

集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)肖堅(jiān)武：2024年財(cái)務(wù)條線將優(yōu)化集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)、降低融資綜合成本，健全融資管理制度體系，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)融資工作高效、合規(guī)、規(guī)范化運(yùn)行，為業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好資金支持。針對(duì)集團(tuán)和板塊業(yè)務(wù)特征和形式，建立合理的財(cái)務(wù)管控體系，提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)健康程度。做好會(huì)計(jì)核算規(guī)范化和細(xì)?；?。做好全面預(yù)算管理的牽頭工作，完成“業(yè)財(cái)融合”各項(xiàng)啟動(dòng)工作。

集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書張麗：證券部2024年的首要工作是推進(jìn)定增獲批并注冊(cè)發(fā)行，部門將加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通，全力以赴推進(jìn)定增工作早日完成。其次，完成新一屆董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的換屆改選并修訂章程，進(jìn)一步完善公司治理，按照證監(jiān)會(huì)、交易所及國(guó)資委的相關(guān)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作。另外，做好信息披露、投資者關(guān)系及市值管理，積極樹立資本市場(chǎng)良好新形象。

會(huì)上，賴朝暉與三大板塊負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各板塊2024年度工作目標(biāo)，吹響了新征程開局的號(hào)角。集團(tuán)也將繼續(xù)以戰(zhàn)略管控模式對(duì)各板塊進(jìn)行管理，從管控到賦能，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊充分授權(quán)，定期進(jìn)行板塊組織績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

共贏

拓寬合作視野

龍?jiān)l(fā)展已邁入新紀(jì)元，三大板塊成員單位紛紛表示將以自身優(yōu)勢(shì)與杭州交投集團(tuán)積極融合，開拓合作視野，打造共贏局面。基建投資板塊總經(jīng)理、杭州城投建設(shè)總經(jīng)理李雄坤，綠色建筑板塊總經(jīng)理、大地鋼構(gòu)董事長(zhǎng)裴傳飛，浙江公司、寧波公司總經(jīng)理林盛旻，龍?jiān)⒑昕偨?jīng)理郭文明，龍?jiān)靸?cè)總經(jīng)理王萍，明樹數(shù)據(jù)總經(jīng)理肖光睿等板塊分子公司代表在會(huì)上作交流發(fā)言。

基建投資板塊總經(jīng)理、杭州城投建設(shè)總經(jīng)理李雄坤介紹了公司具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目全生命周期策劃，提供全過程咨詢及全專業(yè)咨詢的服務(wù)能力。希望能在2024年能繼續(xù)通過投資咨詢+、設(shè)立合資公司等創(chuàng)新模式，積極對(duì)接杭州交投集團(tuán)與公司資源，開拓基建板塊工作新思路。同時(shí)與兄弟板塊及成員單位協(xié)同共進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。

綠色建筑板塊總經(jīng)理、大地鋼構(gòu)董事長(zhǎng)裴傳飛表示，板塊及子公司將做好內(nèi)控建設(shè)，制定重大事項(xiàng)管控清單等配套制度文件，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，建立重要事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)決策管控流程，利用現(xiàn)有信息化平臺(tái)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程化管理，同時(shí)做好市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理以及內(nèi)控提質(zhì)增效。

浙江公司、寧波公司總經(jīng)理林盛旻總結(jié)了寧波公司2023年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，回顧和總結(jié)了2013年至2023年承接業(yè)務(wù)、完成產(chǎn)值、上交利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，總結(jié)和提煉了寧波公司在軌道交通領(lǐng)域、市政房建領(lǐng)域取得的業(yè)績(jī)和突破，并展望了2024年浙江公司和寧波公司的市場(chǎng)方向，用“融合、協(xié)同、改變”三個(gè)關(guān)鍵詞概括了今后工作的方法和宗旨。

龍?jiān)⒑昕偨?jīng)理郭文明表示，龍?jiān)⒑陮⒊掷m(xù)營(yíng)造發(fā)展氛圍，塑造公司發(fā)展文化。持續(xù)構(gòu)建“三者協(xié)同”“四位一體”的市場(chǎng)體系，提升經(jīng)營(yíng)能力。構(gòu)建管理體系，不斷提升施工能力。繼續(xù)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，構(gòu)建資信體系，持續(xù)科技創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走科技產(chǎn)業(yè)化之路。

龍?jiān)靸?cè)總經(jīng)理王萍表示，2024年龍?jiān)靸?cè)將繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，從投資融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、數(shù)智平臺(tái)、建設(shè)管理和招商運(yùn)營(yíng)五個(gè)維度不斷提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期管理能力。聚力“CDI綠色雙碳百園計(jì)劃”，不斷擴(kuò)大綠色雙碳生態(tài)圈成員單位，推進(jìn)100+零碳園區(qū)合作共建，匠心造園、綠色發(fā)展，助力提高集團(tuán)ESG水平和可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

明樹數(shù)據(jù)肖光睿介紹了公司基于自研的投融資數(shù)據(jù)中臺(tái)和aPaaS低代碼開發(fā)平臺(tái)，服務(wù)政府、基建投資企業(yè)、地方投融資平臺(tái)公司、咨詢公司和金融機(jī)構(gòu)等，為大基建項(xiàng)目投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)全過程應(yīng)用場(chǎng)景，提供咨詢、數(shù)據(jù)和數(shù)字化軟件服務(wù)。2024年希望能夠通過業(yè)務(wù)升級(jí)，與集團(tuán)各成員單位共同協(xié)作，開拓區(qū)域市場(chǎng)。

合力

加速雙向融合

杭州交投集團(tuán)代表介紹了交投發(fā)展歷程及目前的業(yè)務(wù)情況。杭州交投集團(tuán)近年來積極謀劃市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過認(rèn)真的比選和慎重的考慮，選擇與龍?jiān)瘓F(tuán)開展合作。一是雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。龍?jiān)诜课?、市政建筑領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大實(shí)力，而交投在交通、航道建設(shè)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目積累。二是對(duì)龍?jiān)獎(jiǎng)?chuàng)始人家族的信任。以新老董事長(zhǎng)為首的龍?jiān)烁挥胸?zé)任與擔(dān)當(dāng)，對(duì)公司有深厚的感情，竭盡全力扶持公司發(fā)展，讓人深受感動(dòng)。杭州交投集團(tuán)對(duì)未來的合作以及公司的發(fā)展充滿信心。

2024年，龍?jiān)瘓F(tuán)正以更加開放的姿態(tài)，迎接國(guó)資控股背景下的全新治理模式，推動(dòng)機(jī)制革新，實(shí)現(xiàn)國(guó)資管理、上市公司治理和公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的融合，開創(chuàng)出一條融合發(fā)展的新路。集團(tuán)的每一步，都凝聚了全體同仁的智慧與汗水，每一次調(diào)整，都蘊(yùn)含著對(duì)更好未來的無限憧憬。讓我們以“守正立新、合力共贏”為導(dǎo)向，開拓進(jìn)取，勇往直前！